Yönetim Bilişim Sistemleri: Tanımı, Anlamı ve Önemi

Yönetim Bilişim Sistemi (Management Information Systems); bir yöntem, bir işlev, bir yaklaşım, bir işlem, bir örgüt, bir sistem ve bir alt sistem olarak nitelendirilir. İşletmelerin bilgi ile ilgili işlemlerini düzenleyen bu sistemle ilgili çeşitli yazarlar tarafından değişik tanımlar yapılmıştır.
Yönetim bilişim sistemini; bilgi sağlama ve işleme sistemi olarak gören tanımlardan bazıları şöyledir:
Yönetim bilişim sistemi; “bilginin toplanmasını, işlenmesini ve aktarılmasını uyumlaştıran bilgisayara dayalı bir ağdır”. Yönetim bilişim sistemi; “işletme ve çevresi hakkında, geçmiş, bugün ve geleceğe yönelik bilgiyi sağlayan bir işletme sistemidir” Yönetim bilişim sistemi; “örgütte bir kaynak olarak bilginin kullanımı, işlenmesi ve yönetimi için gereken eylemler ve sistemler takımının tümüdür”. Yönetim bilişim sistemi; “örgütün yaşama ve gelişmesinin sağlanması ile örgütsel eylemlerin yerine getirilebilmesi için, yönetimin gereksinim duyduğu doğru, zamanlı ve anlamlı bilgiyi sağlayan ve geliştiren sistemdir”. Yönetim bilişim sistemi; “stratejik ve taktik planlamanın yapıldığı, yönetim düzeylerinin gereksinim duyduğu, düzenli veya düzenli olmayan aralıklarla bilgi gereksiniminin karşılanmasıdır”. Yönetim bilişim sistemi; “bir örgütün yönetimle ilgili veri kaynaklarını, bir sistem bütünlüğü içinde toplayıp, örgütün günlük işlerine bilgi desteği sağlayan, özellikle çeşitli düzeylerde yöneticilerin taktik ve stratejik kararlarını başarılı kılacak nitelikte bilgi göndermeyi amaçlayan bilgi sistemidir”.
Yönetim bilişim sistemini; karar almayı kolaylaştıran sistemler olarak gören tanımlardan bazıları şöyledir:
Yönetim bilişim sistemi; “yönetimin karar alma sürecini destekleyen, bütünleşik bilgi sistemidir”. Yönetim bilişim sistemi; “yönetimin karar almasında gerekli bilgiyi sağlamak için, değişik kaynaklardan veriyi bütünleştirebilen bilgisayar destekli bilgi sistemidir. Yönetim bilişim sistemi; “kararların alınmasında dizgeli biçimde gerekli bilgilerin zamanında, anlamlı ve kolayca hazırlanmasıdır”. Yönetim bilişim sistemi; “örgütün planlama, denetleme ve eyleme ilişkin işlevlerini etkin bir biçimde başarabilmek ve karar alma sürecini kolaylaştırmak için, gerekli, zamanlı bilgiyi yönetim için uygun duruma getiren biçimsel bir yöntemdir”.
Yönetim bilişim sistemini; hem bilgi sağlama ve işleme sistemi hem de karar almayı kolaylaştıran sistemler olarak gören tanımları bazıları da şöyledir:
Yönetim bilişim sistemi; “yönetime, karar alabilmesi için bilgi toplayıp aktaran bilgisayar destekli bir sistemdir”. Yönetim bilişim sistemi; “işletmelerle ve dış çevre ile ilgili verileri toplayıp bilgiye dönüştüren, yönetime kullanılabilir biçimde sunan bir sistemdir”. Yönetim bilişim sistemi, “yöneticilerin kararlan alabilmeleri, yönetsel işlevleri ve eylemleri etkin biçimde yerine getirebilmeleri için zamanında ve doğru bilgileri yönetime sağlayan biçimsel bir yöntemdir”. Yönetim bilişim sistemi; “yönetim, işlemler ve karar alma işlevlerini desteklemek için, bilgi sağlayan bütünleşik, insan-makine sistemidir”.
Bu açıklamalardan sonra, yönetim bilişim sistemini, şöyle tanımlanabilir:
Yönetim bilişim sistemi; bir örgütteki tüm gerekli bilgi akışını sağlayan, iç ve dış çevreden verileri bütünleştirip, bilgi ve işleme desteği veren, gerektiği zaman yönetime karar almasını kolaylaştıracak bilgileri zamanında ve anlamlı bir biçimde sunan, bilgisayar destekli bir sistemdir.
Bu açıklamalardan sonra, yönetim bilişim sistemi tanımlarından şu sonuçlar ortaya çıkabilir: Yönetim bilişim sistemi;

•    Veri toplama, kaydetme ve işleme işlevlerini yerine getirir.
•     Yöneticilere karar almak için ham veri değil, seçilmiş, işlenmiş ve düzenlenmiş veri başka deyişle bilgi sağlar.
•     Değişik kaynaklardan verileri, bütünleşik veri tabanında toplar.
•     Bilgiyi toplayıp aktaran bilgisayar destekli bir sistemdir.
•     Yöneticilerinin zamanında ve kolayca alabilecekleri yapısal bilgi sağlar.
•     Örgütün değişen bilgi gereksinimlerini karşılar.
•     Yönetim bilişim sistemi, yalnızca yetkili iş görenlerin bilgi alımıyla sınırlandırılmış, güvenlik sistemiyle sarılıdır.
•     Hem örgüt içinden hem de dışından geçmiş, bugün ve geleceğe yönelik bilgi sağlar.
•     Bilgisayar, donanım (hardware) ve yazılım (software), gen yöntemler, incelemeler, planlama, karar alma, denetleme, veri tabanı vb. öğeleri kullanır.

Yönetim bilişim sistemi, yalnızca karar almak için bilgi sağlamaz, aynı zamanda örgütün değişik parçalarının birbirine bağlanmasına yardım eden, örgütte bilgi akışını gerçekleştiren sistemler dizisidir. Muhasebeden, ücretlerden, yükleme ve teslimden, satışlardan, karar almak için tüm düzeylerden genel müdüre akan özet raporlar, stok sistemleri, bütçeler ve finansal raporlar gibi temel olan tüm denetlemeler, örgütte yönetim bilişim sisteminin öğeleridir.
Yöneticinin dünyası, şimdiki ile gelecek zaman arasında bir değişim ve belirsizlik içindedir. Karar sürecindeki bu belirsizliği azaltmak için, örgütün iç ve dış çevredeki etkinliklerine ilişkin (uygun, anlamlı, doğru, zamanlı, uygun biçimde, incelenebilir, belirli bir içeriği olan ve eksiksiz) bilgilere gereksinimi vardır. Elde edilen bilgiler, işletmenin yönetim düzeylerini birbiri ile ilişkilendiren bir bilgi ağında, düzeylerin uyumlaştırılması ile bütünleşik bir yapıda biçimlenmelidir. Yönetim bilişim sistemi, örgütün önemli kayıtlarına anında ulaşmakla, yönetime işletmenin temel eylemleri üzerine hazırlanan raporları ve özetleri sağlar ve örgütün yönetim düzeylerine hizmet eder.
Yönetime yardımcı olan yönetim bilişim sistemlerinin gün geçtikçe önem kazanmasının çeşitli nedenleri vardır. Yönetim bilişim sisteminin önem kazanmasının nedenlerini şu biçimde aralamak olasıdır:
1-Yöneticilerin; yönettikleri insan, makine, donatı, hammadde, para gibi konularla yeterince ilgilenme olanaklarının çeşitli nedenlerle gün geçtikçe azalması ve bu konuda yöneticiyi yeterince destekleyecek bir bilgi kaynağına gereksinim duyulması,
2-Yöneticilerin karşı karşıya kaldıkları karar alma durumlarının gittikçe karmaşık bir duruma gelmesi ve dikkate alınacak etmen sayısının artması,
3-Etmenlerdeki değişiklik oranının gün geçtikçe artması,
4-İşletmelerin; büyük pazarlar, ekonomik koşullar, toplumsal sorumluluklar vb. büyük örgütlerin içinde bulunmaları ve sürekliliklerini, bu koşullarda sürdürme arzuları,
5-Örgütler geliştikçe, yöneticiler doğru ve zamanlı bilgi gereksinmelerini karşılamak amacıyla, daha iyi iletişim kurma zorunluluğunun doğması.
İşletmeler büyüyüp geliştikçe, eylemlerinin denetlenmesi, bir insanın yeteneklerini aşmıştır. Bu durumda, yönetici; aynı zamanda birden çok yerde bulunmak, planlamak, örgütlemek, yürütmek, uyumlaştırmak, denetlemek, yetiştirmek, özetle işletmenin tüm eylemlerini yönetmek zorunda kalacaktır. Bu nedenle, değişen dünya koşullara ayak uydurabilmek için, yönetim tekniklerinde bilimsel yöntemlerin kullanılması gerekir.
Örgütlerin büyümesi ile birlikte, iletişim ve örgüt sorunları önemli boyutlara ulaşmıştır. Bu arada kimin yetki ve sorumluluğu nerede başlayacak? Nerede bitecek? Kim kimden buyruk alacak? Kime danışacak? ya da bildirim (rapor) verecek? gibi örgütsel sorunlar gelişmeye başlayacak ve bir yönetim bilişim sistemine duyulan gereksinim biçimlenmeye başlayacaktır.
Yöneticilerin doğru, etkin kararlar alabilmesi için, iç ve dış kaynaklardan çeşitli bilgilerin zamanında alınması ve değerlendirilmesi gerekir. Başka deyişle, etkin bir yönetim; eksiksiz, doğru ve zamanında sağlanan bilgilerle işlerlik kazanabilmektedir. Bir işletmede yönetimin bilgi gereksiniminin sürekli bir biçimde karşılanması; bir anlamda yönetim bilişim sisteminin kurulması ile olasıdır.
En küçüğünden en büyüğüne kadar tüm işletmelerde, bilgi toplama, kayıt saklama, yeniden bulma ve dağıtıma ilişkin bir sistemin gereği açıktır. Özellikle örgütler büyüdükçe, bilgi toplama, kaydetme, yeniden bulma ve etkin iletişime ilişkin sorunları artmaktadır. Ayrıca, işletmenin eylemlerine, pazar durumuna, rakiplere, tüketicilere ve tüm iç ve dış çevreye ilişkin bu bilgiler, işletme içinde bilgi akışını sağlayan bir iletişim ağı aracılığıyla bir yerden ötekine aktarılır. Bu karmaşık bilgi akışında, gerekli bilgilerin, hangi yöntemlerle seçileceği, kaydedileceği ve etkin kararlar alınması için yöneticinin nasıl besleneceği, etkin bir yönetim bilişim sisteminin varlığını gerektirir. Etkin bir yönetim bilişim sistemi, veriler ya da bilgileri, olabildiğince kaynağından alır ve daha sonra bunların düzenleneceği, hesaplanacağı, özetleneceği ve karar organları için, yararlı bir biçime sokulacağı bilgi işleme merkezlerine gönderir.

Yönetim Bilişim Sisteminin Özellikleri

Yönetim bilişim sistemi, yönetimin gereksinimlerini karşılamaya yönelik olmalıdır. Bu özellik, yönetim bilişim sisteminin en önemli özelliğidir. Sistem, üst düzeyden alt düzeye doğru ve yönetim gereksinimleri doğrultusunda, işletmenin amaçlan göz önüne alınarak geliştirilir. Orta düzey yönetimin ya da alt düzey yönetimin gereksinimleri, sistemin temelini oluşturur. Dolayısıyla, yönetim bilişim sisteminin yönetim tarafından yönlendirilmesi zorunludur.

Bir sistemin başarıya ulaşmasındaki temel etken insandır. İyi tasarlanmış bir yönetim bilişim sistemi ile etkinlik sağlayabilmek için, gerek üst düzey yönetimin bu konuya yeterli desteği sağlaması, gerekse alt düzey yönetimin bu konuya inanmış olması gerekir.
Yönetim bilişim sistemi, genellikle, günlük etkinlikleri değil; haftalık, aylık ve yıllık sonuçlarla ilgilenen yöneticilere hizmet eder. Yönetim bilişim sistemi, önceden iyi bilinen yapısal konularla ilgili olduğu için, genellikle esnek değildir ve daha az çözümleme yeteneği vardır. Yönetim bilişim sistemi, karmaşık matematiksel modeller veya istatistiksel tekniklerin tersine, özetler ve karşılaştırmalar gibi temel yöntemleri kullanır.
Yönetim Bilişim Sistemine ilişkin bazı özellikleri şu biçimde aralayabiliriz:

1.    Yönetim Bilişim Sistemi, Bütünleşik Bir Sistemdir: Bilgilerin bütünleşik bir biçimde işlenmesi, geniş bir sistem planı içinde gerçekleşir ve bu
sistem tek bir sistemden çok, alt sistemlerin bileşimi olarak tasarlanır. Yönetim bilişim sistemi; örgüt kaynaklarını, yönetimde etkinliği sağlayacak biçimde bütünleştirir. Örneğin; para, malzeme, iş gören, makine ve donatı gibi kaynaklara ilişkin bilgileri ve her birinin bütünün üzerindeki etkilerini saptayacak biçimde sağlar. Kaynaklar arasında bilgi akışını belirler, karar almak için, gerekli bilgileri veri tabanında toplar ve örgütün bütün sistemlerine bilgi hazırlar. Yönetim bilişim sistemi, bütünleşik bir sistem olduğundan, yönetim için gerekli olan bilgiler, ortak bir veri tabanından karşılanır. Yönetim bilişim sisteminin, yerine getirilen işlevlere dayalı çok sayıda bilgi alt sistemi bulunur. Bu bilişim alt sistemlerini genellikle işletme işlevlerine göre oluşturmak en uygundur. Buna göre yönetim bilişim sistemi; pazarlama, üretim, finans, iş gören, muhasebe, araştırma-geliştirme, halkla ilişkiler gibi alt sistemlerden oluşur. İşletmede bu bilişim alt sistemlerden başka alt sistemler de, yönetim bilişim sistemi içinde yer alabilirler.

2.    Yönetim Bilişim Sistemi, Bilgisayar Temeline Dayanan İnsan-Makine
Sistemidir: Yönetim bilişim sistemi, bilgisayar desteği olmaksızın da
oluşturulabilir. Ancak, etkin yönetim bilişim sistemi için, bilgisayar kesinlikle
gerekli bir araçtır. Bilgisayar, yönetim bilişim sistemine gereken bilgileri; tutarlı
ve doğru bir biçimde işleyerek, hem zaman, hem de emeğin tutumlu kullanımını
sağlar. Yönetim bilişim sistemi, her ne kadar örgüt içerisinde yer alıyorsa da,
bilgisayar ve ilgili iletişim araçlarını da içerdiği için, bir insan-makine sistemi
olarak düşünülür. Yönetim bilişim sistemi, açık bir sistemdir ve yansıma düzeneği
aracılığı ile kendi kendini denetlemeyi de sağlayan devingen bir yapıdadır. Bu özellik, yönetim bilişim sisteminin bilgisayar kullanımını temel alır ve insan ile makine ya da bilgisayar arasında karşılıklı bilgi alışverişi, etki ve tepkileşimini gerektirir. Yönetim bilişim sistemi, bilgisayar desteksiz de kurulabilir, ancak sistemin etkinliğini sağlayan, bilgisayarın gücüdür.

3.    Yönetim Bilişim Sistemi, Bilgi Desteği Sağlayan Bir Sistemdir: Yönetim bilişim sisteminde, günlük işlemlere ilişkin birçok bilgi işlenir ve yaşamsal önem taşıyan bilgi yığınağına girdi sağlanır. Böylelikle yönetici için bilgiler ya da veriler, daha düzenli ve yararlanılabilir biçimde saklanmış olur.

4.    Yönetim Bilişim Sistemi, Karar Sürecine Bir Destektir: Sistem için gerekli olan ve bir karan oluşturacak biçimde toplanan bilgilerin; işlenmesi, incelenmesi ve sunulması gerekir. Bunun için, çeşitli karar durumlarına ulaşan sayısal olan veya olmayan modellerden yararlanılarak, karar almaya destek olacak karar modelleri oluşturulur. Örneğin; yöneticilere planlama işlevinde yardımcı olacak planlama modelleriyle, sonuçlan planlanan standartlarla karşılaştıracak, sapmaların nedenlerini çözümleyecek, denetleme modelleri de kurulabilir.

Yönetim Bilişim Sisteminin Öğeleri

Yönetim bilişim sistemi; donanım, bilgi yöntemleri, insanlar, para, örgüt vb. öğelerden oluşur.

Yönetim bilişim sisteminin öğeleri şunlardır:

Yönetim Bilişim Sisteminin Fiziksel Parçaları: Yönetim bilişim sistemini oluşturan fiziksel parçalar, sistemin elle tutulan ve gözle görünen parçalandır. Bunlar; donanım, yazılım, dosyalar (veri tabanı dosyalan), kurallar ve işletme çalışanlarından oluşur. Günümüz işletmelerinde de, yönetim bilişim sistemleri, bilgisayar destekli olduğundan, donanım denildiğinde, akla ilk olarak bilgisayarlar gelmektedir.

Bilgi İşleme: Bilgi işleme sırasında yapılan eylemler; toplanan verilerin işlenmesi, işletmenin normal işlemlerinin yapılması, işlemlerle ilgili dosyaların hazırlanması, ilgili dosyaların güncelleştirilmesi, gerekli raporların düzenlenmesi ve insan-makine iletişiminin gerçekleştirilmesi çalışmalarıdır.

Kullanıcıların Elde Ettiği Çıktılar: Yönetim bilişim sistemi içinde, açıkça neler olduğunun izlenememesi nedeniyle, kullanıcıların elde ettiği çıktılara bakarak, alınması gereken önlemler belirlenir ve ileriye dönük planlama aşamalarına geçilir. Çıktılar; normal işlemlerin belgeleri, planlama raporlan ve istenen bilgilerin sağlanması, olağanüstü durumlardaki hazırlanan raporlar biçiminde sıralanabilir.

İşletme Bölümlerindeki Yönetim Bilişim Sistemleri

 İşletme bölümlerindeki yönetim bilişim sistemini oluşturan alt sistemler şunlardır: Pazarlama bilişim sistemi, üretim bilişim sistemi, iş gören bilişim sistemi, finans bilişim sistemi, muhasebe bilişim sistemi, araştırma-geliştirme bilişim sistemi, halkla ilişkiler bilişim sistemi.

Pazarlama Bilişim Sistemi: Pazarlama bilişim sistemi, mal ve hizmetleri üreticiden tüketiciye doğru akışını içeren eylemler dizisidir. Bu eylemler, gerek işletmeye, gerek tüketicilere yönelik eylemler olup; satışın planlanması, reklâm, fiyatlandırma, satış sonuçlarının incelenmesi biçiminde aralanabilir. İşletme için oldukça önemli olan bu eylemlere ilişkin bilgiler, pazarlama bilişim sisteminden sağlanır. Pazarlama bilişim sisteminin etkinliği, büyük ölçüde, pazar ile örgüt arasındaki yansıma işlevine dayanır. Çünkü ancak bu yolla yöneticiler, geçmiş eylemlerin uygunluğu ve doğruluğu konusunda görüşleri olabilir ve bu görüş üzerine, geleceğe yönelik eylemlerini tasarlayıp, karar verebilirler. Bir işletme; doğru kararlar almak ve bunları başarıyla uygulamak üzere, pazarlama dış çevresini iyi tanımak, kendisinin güçlü ve zayıf yönleri ile pazarda var olan fırsat ve tehlikeleri sağlıklı olarak değerlendirebilmek için, yeterli pazarlama bilgilerinin olması gerekir. Gerçekten, işletmenin başarısı, büyük ölçüde, yönetim kararlarının dayandığı bilgilerin sağlıklı oluşuna bağlıdır. İşletmelerde pazarlama kararları için, sürekli bir bilgi toplama ve yönetime sunma görevi üstlenen pazarlama bilişim sistemi; “pazarlama kararları için gerekli bilgileri; düzenli ve sürekli bir biçimde toplamak, saklamak, incelemek ve yaymak üzere geliştirilmiŞ bir yöntemler dizisidir”. Pazarlama bilişim sistemi, işletme içi ve işletme dışı kaynaklardan bilgileri toplama, değerlendirme, düzeltme, saklama ve ilgili yöneticilere sunma yolunda çalışmaları sürekli ve düzenli bir biçimde yapar. İşletme yönetiminin bilgi gereksinimini karşılayan pazarlama bilişim sistemleri, bilgileri; hızlı, etkin ve verimli bir biçimde derler, saklar, kullanılabilir biçime dönüştürür, sürekli ve isteğe bağlı olarak kullanıcılara aktarır. İş hayatının belirsizliklerle dolu, devingen ve rekabetçi ortamında, pazarlama bilişim sistemi, üreticilerle tüketiciler arasındaki uzaklığı kapatmaya yarayacak bilgileri sağlama işlevini yerine getirir. Başka deyişle, pazarlamada temel olan hedef pazarın belirlenmesi, uygun bir pazarlama karmasının oluşturulması ve dış çevrenin hızlı değişimine uyum sağlayacak biçimde sürekli olarak gözden geçirilmesi gibi kararlar için gereken bilgiler, pazarlama bilişim sistemi ile sağlanır. Pazarlama bilişim sisteminin alt sistemleri şunlardır: Pazar araştırması, tutundurma ve reklâm, satış kestirimleri ve incelemeleri, tüketici hizmetleri, satış ve sipariş izlemedir. Bu sistem, yönetim bilişim sisteminin öteki alt sistemleri olan, finans, muhasebe, iş gören ve üretim ile sıkı etkileşim durumundadır.

Üretim Bilişim Sistemi: Üretim bilişim sistemi, ürünlerin, işletme içinde fiziksel akışlarına ilişkin bilgileri elde etmeye yöneliktir. Örneğin; üretim planlaması ve denetimi, stok kontrolü ve kalite kontrol gibi işletme eylemlerine ilişkin bilgileri içerir. Üretim bilişim sistemi, işletme içi ve geçmişteki bilgilerle ilgilidir. Böyle bir sistem, önemli ve çözüm maliyetleri çok olan sorunların çözülmesinde, büyük nicelikte bilgileri doğru ve zamanında işleyerek, yöneticilere yararlı olmaktadır. Üretimde, eylemleri yineleme özelliği olduğu için, bilgisayarların da çok kullanıldığı bir alandır. Üretim bilişim sistemlerinin alt sistemleri; üretim, araştırma -geliştirme, hammadde stokları ve yönetimi, ulaşım, üretim planlama ve denetimdir.

İş Gören Bilişim Sistemi: Yönetim bilişim sistemine veri sağlayan işletme alt sistemlerinden biri, iş gören bilişim sistemidir. Her türlü iş gören konulan ve kendi alanıyla ilgili sonuçlan, üst düzey yönetimden gelen uyanlar doğrultusunda, yönetim bilişim sistemine iletir. Yönetim bilişim sistemi, özellikle iş gören bilişim sisteminden gelen verileri daha dikkatli değerlemek durumundadır. Bunun nedeni, iş gören bilişim sisteminin inceleme konusunu oluşturan iş gören konularının çoğu kez davranış bilimlerinin etki alanına girmesidir. Günümüzde eğitimli, işinin uzmanı olan insan; teknolojik koşullarda birbirine hızla yaklaşan işletmelerdeki tek ayrıcalıklı etmen durumundadır. İşletme her şeyden önce insanlardan oluşur. Yönetici, grup olarak bir araya gelmiş ve belli bir amaç için örgütlenmiş olan insanları, verimli ve etkin biçimde yönetmekle görevlidir. Yöneticinin temel hammaddesi insandır. Ancak, günümüzde insan, yalın bir üretim etkeni olmaktan çıkmış, düşünce ve değer yargıları giderek değişmekte olan ve üst düzey yöneticisinin zamanının büyük bir bölümünü alan bir etmen durumuna girmiştir. İş gören, üretim eylemlerinin gerçekleştirilmesinde önemli payı bulunan bir girdidir. Yapısal niteliği nedeniyle diğer girdilerden çok farklıdır. Verimlilik ölçülerinin birçoğu iş gören bazına dayandığı için, yönetim açandan da, özelliği ve önemi bulunmaktadır. İnsan kaynağından en iyi biçimde yararlanmak için, önce insan kaynaklarının çeşitli yönlerini tanımak gerekir. Yöneticilerin başarısının, yönettiği kişilerin özelliklerini bilmesine bağlı olduğu da unutulmamalıdır. İş gören bilişim sistemini oluşturan çeşitli alt sistemler bulunmaktadır. Bu alt sistemler; İşgücü planlaması, iş analizi, tanımı ve iş gerekleri, iş gören bulma ve seçme, iş göreni işe alıştırma, iş gören değerlemesi, disiplin, iş değerlemesi, ücret yönetimi, sağlık ve güvenlik, iş gören hizmetleri, sendikal değişmelerdir.

Finans Bilişim Sistemi: Finans bilişim sistemi; yönetimin varlıkları üzerindeki yönetim sorumluluğunu yerine getiren, işletmenin varlıklarla ilgili eylemlerin denetimini sağlayan ve geleceğe ilişkin işletme eylemlerini planlamak için gerekli bilgileri sağlayan bir bilgi sistemidir. Finans bilişim sistemi, işletmede iç denetimi olurlu kılmak ve yönetsel bilgileri sağlamak amacıyla kurulan, alt bilgi sistemlerinin oluşturduğu bir bütündür. Finans bilişim sistemi, birbirinden farklı bilgi kullanıcılarının, farklı bilgi gereksinimlerini karşılar. Finans bilişim sistemi, işletmenin; iç bilgi gereksinimlerini karşılar, işletme eylemlerini ölçme ve denetleme olanaklarını sağlar, dış raporlama için, gerekli bilgileri hazırlar. Yönetim; finans bilişim sisteminden elde ettiği bilgilerle, geçmişle birlikte, şimdiki ve geleceğe ilişkin bilgileri de sağlayabilecektir. Bunun yanında, ölçme ve denetleme işlemlerinin etkin biçimde yerine getirilmesi, finans bilişim sisteminden sağlanacak bilgilerle yakından ilgilidir. Bu tür bilgiler, işletmenin yapana göre, farklı yöntemlerle ve değişik bilgi merkezlerinden sağlanabilecektir. İşletmeyle ilişkileri doğrultusunda, bazı bilgileri isteyenler (işletme sahipleri, ortaklar, borç verenler, devlet, halk gibi), finans bilişim sisteminden sağlanan raporlarla bilgi sağlayabilirler.

Muhasebe Bilişim Sistemi: Muhasebe bilişim sistemi, bir örgütün kaynaklarının oluşumunu, bu kaynakların kullanılma biçimini, örgütün işlemleri sonucunda bu kaynaklarda meydana gelen artış ve azalışları ve örgütün finansal açıdan durumunu açıklayan bilgileri üreten ve bunları ilgili kişi ve kuruluşlara ileten bir bilgi sistemedir. Muhasebe bilişim sistemi, hem yöneticilere hem de dışsal kullanıcılara; işletmenin bütünü hakkında gerekli bilgileri sağlar. Muhasebe bilişim sisteminin amacı, işletmenin eylemlerini verimli ve ekonomik bir şekilde yerine getirmesine yardım etmektir. Muhasebe bilişim sistemi, işletme sonuçları üzerindeki kamu payını ve bunun işletme eylemleri üzerindeki etkileri konusunda oluşturduğu bilgiler ile üst yönetime karar almasında yardımcı olur. Muhasebe bilişim sistemi, finansal muhasebe dışında kalan maliyet muhasebesi, planlama, denetleme ve işletme istatistiği gibi konulan içeren geniş bir bilgi sistemidir. Bu sistem genellikle işletme içi eylemlerle ilişkilidir. Muhasebe bilişim sistemlerinin çoğunda, bilgisayar ve onunla ilgili elektronik araçların kullanılması yaygındır. Bu sistemin özelliği gereği, daha çok niceliksel bilgilerle uğraşıldığından, kolaylıkla makine ile donatılabilir. Muhasebe bilişim sistemi, bilgi işlem maliyetlerinin azalmasını ve bilgilerin doğru ve zamanında elde edilmesini sağlar. İşletmenin ekonomik davranışları hakkındaki bilgiler, muhasebe işlemleriyle oluşturulur. Bu bilgiler, işletme içindeki yöneticiler tarafından, işletmenin eylemlerini yönetme ve denetlemede, işletme dışında ise, çeşitli ekonomik kararların alınmasında kullanılır. Çeşitli alt sistemleri olan muhasebe bilişim sistemi, yapısı gereği, siyasal, ekonomik ve sosyal güçlerden oluşan ve sistemi etkileyen dış çevre ile yoğun bir iletişim içindedir. Bu etkileşim içerisinde kalmak koşuluyla, muhasebe bilişim sistemi, işletme olaylarını derleyip, planlayıp, denetleyip, işleyerek; bilgiler biçiminde, bilgiyi kullanacak olan kişilere ve yöneticilere ulaştırır. Finans ve muhasebe işlemlerini açıklamanın belki de en iyi yolu, alt sistemler ile onların dış çevreleri (örneğin; finansal kuruluşlar) ile iç çevreleri (örneğin; yöneticiler) arasındaki etkileşimlerine odaklaşmaktır. Alt sistemler; sık sık bütünleşik veri tabanı ile etkileşimde bulunurlar. Bu etkileşimler; çok yoğun olduğundan ve bilgi akışlarında karmaşıklık yaratacağından, alt sistemlerden bazılarının önemini saklı tutarak, şu finans ve muhasebe alt sistemleri oluşturulabilir; varlıkların yönetimi alt sistemi, gelirlerin denetimi alt sistemi, giderlerin denetimi alt sistemi, finansal planlama alt sistemi, finansal raporlama alt sistemidir.

Araştırma-Geliştirme Bilişim Sistemi: İşletmeler bir sistemin parçası olarak içinde bulundukları daha üst ve alt sistemlerden etkilenmektedirler. Bir sistem olarak işletmeler, çevrenin değişmesi ve gelişmesi ile birtakım değişikliklerle karşı karşıya kalmaktadırlar. İşletmelerin bulunduğu çevre çok hızlı bir değişme ve gelişme göstermektedir. Rekabet şiddetlenmekte, işletmeler pazara sundukları mal ve hizmetten sonra, ancak çok kısa bir süre soluk alabilmektedirler. Bunun ardından, yeni bir mal veya hizmetin pazara sunulması bir zorunluluk olmaktadır. Dolayısıyla, işletmelerin yaşama ve gelişmeleri, araştırma geliştirme ve yenilik yapma yeteneklerine bağlıdır. Araştırma ve geliştirme, yeni bilgiler elde etmek ya da var olan bilgileri ortaya çıkarmak amacıyla yapılan ve bilginin dizgeli biçimde toplanmasını, incelenmesini ve yorumunu gerektiren bir çalışmadır. Bu çabalar, sorunun karmaşıklığına, paraya ve zamana göre farklı boyutlar kazanır. İşletmeler, varlıklarını sürdürebilmek ve rekabet gücünü artırabilmek için, sürekli ve düzenli araştırma geliştirme eylemlerine girişmelidirler. Araştırma ve geliştirme, üst düzey yönetime veri sağlamalıdır. Araştırma ve geliştirme tarafından sunulan verinin niceliği; işletmenin öteki işlevlerinden sağlananlarla karşılaştırıldığında, küçük kalır. Araştırma ve geliştirmenin sağladığı veri, işletmeye uygun üretim süreçleri ve yeni ürünleri üretme ve geliştirme maliyetlerini içerir. Araştırma ve geliştirme bilişim sistemini oluşturan çeşitli alt sistemler bulunmaktadır. Bu alt sistemler; araştırma, geliştirme ve yenilik yapmadır.

Halkla ilişkiler Bilişim Sistemi: Halkla ilişkiler; “işletmenin etkileşimde bulunduğu grupların ilgisini, olumlu düşüncesini ve desteğini hak etme, kazanma ve sürdürme amacına yönelik iletişimde ve bilgi alış verişinde bulunma sürecidir”. Halkla ilişkiler bilişim sistemi; hedef kitleye bilgi sağlar ve hedef kitleden bilgi alır. Halkla ilişkilerde; bilgi alışverişinde ve iletişimde bulunulan hedef kitle; işletme yönetiminin eylem ve işlevlerinden etkilenen, düşünce ve eylemleriyle yönetimi etkileyen, ortak çıkar gruplarıdır. Bilgi alınan ve sunulan hedef kitle; iş görenler, diğer işletmeler, yöre halk, basın yayın kuruluşları, mal ya da hizmet satanlar ve satın alanlar, işletme ile etkileşimi olan ya da olabilecek diğer gruplardan oluşur. Halkla ilişkiler bilişim sistemi, belirli amaçları gerçekleştirebilmek için, aralarında akı etkileşim ve bağlılık bulunan bazı alt sistemlerden oluşur. Bu alt sistemler; tanıma sistemi, iyileştirme ve geliştirme sistemi, tanıtım etkinlikleri sistemi, duyurma ve yayma sistemidir.

Yönetim Bilişim Sistemlerinin Kuruluşu ve Geliştirilmesi

İşletmede, yönetim bilişim sisteminin, kuruluşu ile ilgili plan hazırlanırken, sistemin tamamının bir anda kurulup uygulanması düşünülemez. Uygulamalar adım adım gelişecektir. Önemli olan bu uygulamaları başlatmaktır. Bir yönetim bilişim sisteminin gerçekleştirilebilmesi için, var olan sistemin çözümlenerek yeniden tasarımı gerekir. Böyle bir çalışma hem örgüt içinden, hem de örgüt dışından, değişik meslek gruplarından oluşmuş uzmanlarca kurulacak, bir ekip tarafından yapılmalıdır.

Yönetim bilişim sisteminin kuruluş ve geliştirilmesinde, uygulamaların gerektirdiği bilginin belirlenmesi gerekir. "Stratejik planlama, örgütleme, yürütme, uyumlaştırma, denetleme ve yetiştirme işlemleri için hangi bilgiler gereklidir? Bu bilgiler nasıl olmalıdır? Kimden ve nasıl elde edilebilir? Nerelerde ve hangi şekillerde saklanmalıdır?” vb gibi soruların yanıtları, sistemin kurulum ve gelişmesinde önemli bir yer tutar. Sistemin kurulum ve gelişmesinde, insan öğesinin önemli bir yeri vardır. İnsan-makine bütünleşmesinin başarılı bir şekilde gerçekleştirilebilmesi gerekir. Bilgi işlem sisteminin kurulup, uygulamaların başlamasında, bu yenilikleri benimseyip direnç gösterme eğilimi gibi olumsuzlukların yaşanmaması için, insanın bu konudaki eğitimi de çok önemlidir. Sistemi kurarken görev alanların, ortaya çıkabilecek bu ve benzeri olumsuzluklara karşı önlemler üretmesi gerekir.
Kurulum çalışmaları için, farklı çalışmalar yapılmaktadır. En uygun sıralama şu şekilde olabilir;
1.    Yönetim bilişim sisteminin amacının ana çizgileriyle saptanması,
2.    Var olan sistemin çözümlenerek, girdi, süreç ve çıktıların incelenmesiyle, sorunların ortaya çıkartılması,
3.    Sistemin, alt sistemlere bölünmesi ve incelenmesi.

Yönetim bilişim sisteminin kurulum ve gelişiminde eylemlerin, sağlıklı bir yapıda yürütülebilmesi için, içinde bulunulan durumun belirlenmesi, sistem çözümleme ve tasarımının gerçekleştirilmesi, gerçekleştirilen bu tasarım aşamasından sonra sistem gereksinimlerinin saptanması, uygulamaya geçiş aşamasının hazırlanması ve hazırlık tamamlandıktan sonra, pilot bir uygulamanın yapılması gibi çeşitli aşamalar gerekecektir.

Yönetim bilişim sisteminin kuruluşunda, hiç bir biçimde birbiriyle uyumu düşünülmeden, bağımsız alt sistemlerin oluşturulmasına gidilmemelidir. Bu yaklaşım, yönetim bilişim sistemi anlayışına da ters düşmektedir. Sistemdeki yeri belli olmayan bazı alt sistemlerin kurulması, daha sonraki aşamada, yönetim bilişim sisteminin işleyişini olumsuz etkileyecektir. Yönetim bilişim sistemini kurmak, yaratıcılık gerektiren bir eylemler zincirini içermektedir. Ancak, yine de bu eylemleri ve aşamaları belirleyip zamanlama yapmak, konuyu araştıran araştırmacılara ışık tutacaktır.

Yonetim Bilisim Sistemleri Ders Notları - Mgmt - 101 Chapter - 4

Technology – Impact on Our Lives

Information technology– processes and applications that create new methods to solve problems, perform tasks, and manage communication.

Technology – the application of knowledge, including the processes and procedures to solve problems, perform tasks, and create new methods to obtain desired outcomes

Technology is the driving force in advancing economic systems and the quality of life.

Information Technology (IT) is changing traditional products.

Technology Impact

•Improved global access

•Faster productivity growth

•Improved efficiency

•Reduced costs

Managing Information

Data – numerical or verbal descriptions related to statistics or other items that have not been analyzed or summarized

Knowledge – an understanding of data gained through study or experience.

Information – meaningful and useful interpretation of data and knowledge that can be used in making decisions.

Management Information Systems

Management information system (MIS) – used for organizing and transmitting data into information that can be used for decision making.

•Breaks down time and location barriers

•Global information access

•Anytime, anywhere with wireless

Management Information Systems

•Collect data

•Store data

•Update data

•Process and present information

The Internet

Internet – Global information system than links many computer networks together.

Database -- A collection of data stored in one place and accessible throughout the network.

World Wide Web – a collection of interconnected Web sites or pages of text, graphics, audio, and video within the Internet.

Intranet– a network of computers similar to the Internet that is available only to people inside an organization.

Extranet– a network of computers that permits selected companies and other organizations to access the same information and may allow collaboration and communication about the information

E-Business

E-Business – carrying out the goals of business through utilization of the internet.

•Business-to-Business (B2B)

•Business-to-Consumer (B2C)

•Consumer-to-Consumer (C2C)

B2B– use of the Internet for transactions and communications between organizations.

B2C– delivery of products and services directly to individual consumers through the Internet (e-tailers).

C2C– market in which consumers market goods and services to each other through the Internet.

Customer Relationship Management

•CRM – focuses on using information about customers to crate strategies that develop and sustain desirable long-term customer relationships.

•Developing long-term customer relationships

•Building satisfying relationships

•Provide the best product solution for customers

Legal and Social Issues

•Privacy

•Consumer tracking via Internet purchases

•Data gathering via “cookies”

•Federal Trade Commission (FTC)

•Spam – unsolicited commercial e-mail.
racking via Internet purchases

•Data gathering via “cookies”

•Federal Trade Commission (FTC)

•Identity Theft – criminals obtain personal information allowing them to impersonate others in order to use their credit to obtain financial accounts and make purchases.

•258,427 cases reported in 2007

Intellectual Property & Copyrights– protecting rights to property including:

•Songs

•Movies

•Books

•Software

•Ideas, creative materials

Yonetim Bilisim Sistemleri Ders Notları - Mgmt - 101 Chapter - 3

International Business

International business – the buying, selling, and trading of goods and services across national boundaries.

Why Nations Trade

International trade allows for the acquisition of raw materials and goods at favorable prices.

Absolute advantage – a monopoly that exists when a country is the only source of an item, the only producer of an item, or the most efficient producer of an item.

Outsourcing – the transferring of manufacturing or other tasks—such as data processing—to countries where labor and supplies are less expensive

Comparative advantage – the basis of most international trade, when a country specializes in products that it can supply more efficiently or at a lower cost than it can produce other items.

Trade Between Countries

Exporting – the sale of goods and services to foreign markets.

Importing – the purchase of goods and services from foreign sources.

The difference in the value between what a nation exports and imports is its balance of trade.

A trade deficit is also called a nation’s negative balance of trade.

International Trade Barriers

A nation’s balance of trade, foreign investments, foreign aid, loans, tourists dollars, and military expenditures comprise its balance of payments

Balance of payments – the difference between the flow of money into and out of a country.

Barriers to International Trade –

•Economic

•Legal, Ethical, Political

•Social and Cultural

•Technological

•Economic development

•Infrastructure

•Exchange rates

LDC’s – less-developed countries

•Low per-capita income

•Less economically advanced

•Potentially huge & profitable markets

Infrastructure: -- The physical facilities that support economic activities, including railroads, highways, ports, airfields, utilities, power plants, schools, hospitals, and commercial distribution systems.

Exchange Rates: -- The ratio at which one nation’s currency can be exchanged for another nation’s currency.

Ethical, Legal, & Political Barriers:

•Complex relationships

•Different laws

•International laws

•Trade restrictions

•Changing political climates

•Different ethical values

Tariff & Trade Restrictions – part of a nation’s legal structure – may be established or removed for political reasons.

Import Tariff – a tax levied by a nation on goods imported into the country

Exchange controls – regulations that restrict the amount of currency that can be bought or sold

Quota – a restriction on the number of units of a particular product that can be imported into a country

Embargo– a prohibition on trade in a particular product

Dumping – the act of a country or business selling products at less than what it costs to produce them

Political Barriers

•Seldom in writing & change rapidly

•Relative stability of countries is a factor

Cartel – a group of firms or nations that agrees to act as a monopoly and not compete with each other, in order to generate a competitive advantage in world markets.

Technological Barriers

•Technological advances are creating
global marketing opportunities

Trade Agreements, Alliances, & Organizations

General Agreement on Tariffs and Trade (GATT)

•Signed by 23 nations in 1947

•Forum for tariff negotiations

•Place for international trade issue discussion and resolution

World Trade Organization (WTO) – International organization dealing with the rules of trade between nations.

North American Free Trade Agreement (NAFTA)– agreement that eliminates most tariffs and trade restriction on agricultural and manufactured products to encourage trade among Canada, the U.S., and Mexico.

European Union (EU)– a union of European nations established in 1958 to promote trade among its members; one of the largest single markets today.

Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC)– an international trade alliance that promotes open trade and economic and technical cooperation among member nations.

World Bank –

(International Bank for Reconstruction and
Development)

Organization established in 1946 by industrialized nations to loan money to underdeveloped and developing countries.

International Monetary Fund (IMF)–

Organization established in 1947 to promote trade among member nations by eliminating trade barriers and fostering financial cooperation

Getting Involved in International Business

Exporting & importing

Trading Companies

Licensing & franchising

Contract manufacturing

Joint ventures

Direct investment

Multinational corporations
Exporting can take place through countertrade agreements – foreign trade agreements that involve bartering products for other products instead of for currency.

A firm that buys goods in one country and sells them to buyers in another country is a trading company.

Licensing -- A trade agreement in which one company (licensor) allows another company (licensee) to use its company name, products, patents, brands, trademarks, etc. in exchange for a fee or royalty.

Franchising is a form of licensing where a company (franchiser) agrees to provide a franchisee a name, logo, operational guidelines, products, etc, in return for a financial commitment and the agreement to conduct business in accord with the franchiser’s standard of operations.

Contract Manufacturing -- The hiring of a foreign company to produce a specified volume of the initiating company’s product to specification; the final product carries the domestic firm’s name

Joint Ventures & Alliances

Joint venture – the sharing of the costs and operation of a business between a foreign company and a local partner

Strategic alliance – a partnership formed to create competitive advantage on a worldwide basis.

Direct investment – the ownership of overseas facilities

Multinational Corporation –operates worldwide with no significant ties to any nation or region

International Business Strategies

Multinational strategy– a plan used by international companies that involves customizing products, promotion, and distribution according to cultural technological, regional and national differences.

Global strategy (globalization)– a strategy that involves standardizing products (promotion and distribution) for the whole world as if it were a single entity.

Yonetim Bilisim Sistemleri Ders Notları - Mgmt - 101 Chapter - 2

Business Ethics  Social Responsibility

Business Ethics – principles and standards that determine acceptable conduct in business

Social responsibility – business’s obligation to maximize its positive impact and minimize its negative impact on society

Laws and regulations -- encourage businesses to conform to society’s standards, values, and attitudes

The Role of Ethics in Business

Unethical and/or Illegal

•Accounting fraud

•Deceptive advertising

•Unfair competitive practices

•Internet theft

Ethical Conduct

•Builds trust

•Promotes confidence

•Validates relationships

Ethical issue –

an identifiable problem, situation, or opportunity that requires a person to choose from among several actions that may be evaluated as right or wrong, ethical or unethical.

Sources of Unethical Behavior in Organizations

1.Overly aggressive financial or business objectives

2.Abusive & intimidating behavior

3.Conflict of interest

4.Fairness & honesty

5.Communications

6.Business relationships

Conflict of interest –

–the most common ethical issue identified by employees.

–Advance personal interests over others’ interests

–Benefit self at the expense of the company

Business Ethics

Fairness & honesty – the heart of business ethics

•How employees use resources

•No harm to customers

•Accurate representations

•Disclosure

Ethical Concerns

Communications:

•False/misleading advertising

•Deceptive personal selling tactics

•Product safety and quality

•Unsubstantiated claims

•Product labeling

Business Relationships:

•Relationships with customers

•Relationships with suppliers

•Relationships with co-workers

Plagiarism -- The act of taking someone else’s work and presenting it as your own without mentioning the source

Codes of Ethics – Formalized rules and standards that describe what a company expects of its employees

Improving Ethical Behavior in Business

Ethical decisions in an organizations are influenced by three key factors

Codes of Ethics

Whistleblowing:

The act of an employee exposing an employer’s wrongdoing to outsiders, such as the media or government regulatory agencies.

Nature of Social Responsibility

1.Economic

2.Legal

3.Ethical

4.Voluntary (philanthropic)

Corporate Citizenship:

•The extent to which businesses meet the legal, ethical, economic, and voluntary responsibilities placed on them by their stakeholders.

Owners & Stockholders:

•Primary concern with profit or ROI

•Financial community at large

•Proper accounting procedures

•Protecting owner’s rights and investments

Social Responsibility Issues

Responsibilities to Employees:

•Provide a safe workplace

•Adequate compensation

•Listen to grievances

•Fair treatment

Consumerism – the activities that independent individuals, groups, and organizations undertake to protect their rights as consumers.

Environmental Concerns:

•Animal rights

•Pollution

•Going Green

Responsibilities to Community/Society

•General community and global welfare

•Charitable contributions (United Way)

•Avon’s Breast Cancer Awareness Crusade

•National Alliance of Businessmen

Yonetim Bilisim Sistemleri Ders Notları - Mgmt - 101 Chapter - 1

The Nature of Business

What is a business?

Individuals or organizations trying to earn a profit by providing products that satisfy people's needs.

What is a product?

A good or service with tangible and intangible characteristics that provide satisfaction and benefits.

The Primary Goal of Business

Earn a Profit

The difference between what it costs to make and sell a product and what a customer pays for it

PROFIT --
The reward for the risks that businesses take in providing products.

Non-Profit Organizations

Not all organizations are businesses.

Nonprofit organizations provide goods and services.

 Maintaining Profitability

Management skills
Planning
Organizing
Controlling
Leading


Marketing Expertise
Products
Price
Promotion
Distribution

Stakeholders  the Environment

Customers, employees, investors, government regulators, community and society.  Those that have a stake in the success and outcomes of a business are considered stakeholders.

Environmentally Friendly Practices

•Hewlett-Packard

•Home Depot

•U-Haul

The People  Activities of Business

Management – Focus on employees

•Coordinating employee’s actions

•Organizing people for efficiency

•Motivating employees toward business goals

Management – Production and Manufacturing

•Plan activities

•Organize staff

•Control tasks  

Marketing – Focus on satisfying customers

•Provide goods to meet customer needs

•Determine what goods customers want

•Plan and develop products

•Determine price

•Determine place

Marketing  Promotion

•Advertising

•Personal selling

•Sales promotion

•Publicity

Finance – Primary responsibility of owners

•Obtaining money

•Using money effectively

•Accountants, stockbrokers, bankers

 

The Economic Foundations of Business

Distribution of resources for the production of goods and services within a social system.

Resources --

•Natural resources (land, forests, minerals,
water)

•Human resources (labor)

•Financial resources (capital)

Economic Systems

Central issue of economics –

•How to fulfill an unlimited demand for goods and services with a limited supply of resources

Three Important questions –

1.What types and quantities of goods/services will
satisfy consumer needs?

2.How will goods/services be produced? By whom?
With what resources?

3.How are goods/services distributed to
consumers?

Communism

A society in which the people without regard to class, own all the nation’s resources.

Socialism

System in which the government owns and operates basic industries but individuals own most businesses.

Capitalism

Free Enterprise – individuals own and operate majority of businesses providing goods and services

Free Market -- All economic decisions made without government intervention (pure capitalism)

Government intervenes and regulates business to some extent (modified capitalism)

Mixed Economies: No country practices pure capitalism or pure socialism/communism. Economic systems contain various elements of government intervention

Supply  Demand

Demand -- number of goods/services consumers buy at given price at a specific time

Supply -- number of products businesses will sell at different prices at a specific time

Measuring the Economy

•Gross Domestic Product (GDP)

•Deficit/Surplus